新人进公司第一周,通常拿到一份彩页,然后开始背规格、背材质、背公差。背三个星期,合上资料能默写,客户一问就哑。
问题不在记性,在背的东西。客户从来不问参数,他问的是"你这个东西,能不能解决我的问题"。
这篇文章讲的是同一件事的另一个版本:把产品从"参数表"翻译成"客户会问的 20 个问题",三天能做完,做完之后开发信、报价、交期的底气都在这张表里。
一、两个丢单现场,都不是价格问题
一个做五金件的业务员,客户发来图纸,问孔的公差能做到多少。他回了一句:我们质量很好,可以先寄样品给您看。
客户再没回。这单最后给了另一家,报价比他高 8 个点。对方只回了一句话:正负 0.02 以内可以做,超出要加一道工序,交期多 5 天。
他要的是一个确定的答案。给不出确定答案的人,他不敢把订单交出去。
还有一次,客户问:你们的起订量为什么是 5000 件。业务员说,公司规定。客户就聊不下去了。
同一个问题换个人回答:这批料开模 3000 件才摊销得过来,做到 5000 件单价能压到某个数,如果只做 3000 件,单价要加 6%。客户当天就要了 3000 件。
客户不是嫌起订量高。他嫌的是你答不出这个数字是怎么来的。
二、第一步:先把自己当客户买一次
去翻三个同行的国际站详情页,把排在前五位的卖点抄下来。
那是这个行业公认的、客户在意的点,不是你老板得意的点。
大部分人拿彩页背,彩页上写的是"20 年经验、ISO9001、出口 60 国"。这些字是给展位背景板用的。客户点开你的页面,第一眼找的是他最关心的三个指标:耐不耐用、能不能定制、多快能到。
两个信息源对不上,说明彩页该改了,而不是你背得不够熟。
三、第二步:找车间和技术问三个为什么
只问三个问题,但必须问到能向客户复述为止。
| 问什么 | 要问到的深度 | 客户会拿它问什么 |
|---|---|---|
| 为什么用这个材料 | 换一种便宜一半的会怎样,出什么问题 | 能不能降成本、耐不耐用、过不过得了那边的标准 |
| 为什么是这个公差 | 放宽松一点,客户那边会有什么后果 | 装不装得上、会不会返工、成品率多少 |
| 为什么是这个起订量 | 是模具摊不开,是原料起订,还是产线排单只能整批走 | 能不能先做少量试试、加钱能不能少做 |
大部分人把技术部当客服,问一句答一句,问到哪算哪。这不行。一次性问完,写在纸上,因为客户的问题永远比你多一个。
四、第三步:做一张二十问对照表
把下面四组问题打印出来,一条条填。填不出来的,一周内去问。填不出来的那几条,就是以后被问倒的地方。
| 分组 | 要填的 5 个问题 |
|---|---|
| 产品本身 | 材质是什么;规格范围到哪;公差能做到多少;表面有几种处理方式;最关键的三个性能指标是什么 |
| 生意条件 | 起订量多少、理由是什么;交期怎么算出来的;数量阶梯怎么分;开模费多少、怎么摊;样品要几天、收不收钱 |
| 合规与运输 | 有哪些认证、哪个市场必须要有;HS 编码是多少;外箱尺寸和装柜量;目的国有哪些限制或反倾销 |
| 风险与售后 | 常见不良率多少;哪个环节最容易出问题;出现不良怎么赔;售后谁对接、多久响应 |
这张表填满之后,你会发现后面的几件事都变轻了:开发信里能写出具体证据,报价时知道钱花在哪一项,客户问交期你不会再回"我确认一下"。
五、新人最容易踩的三个坑
- 答不上来就说"可以定制"。客户听到"什么都能做",会判断你什么都不会。能做的说能做,做不到的说做不到然后给替代方案,这是专业度的全部。
- 只背参数,不背原因。参数客户自己也能查到,他找你是想知道为什么,以及出问题时你兜不兜得住。
- 把产品知识当成一次性任务。客户问过的问题、答错过的问题,都要补回那张表里。表是活的,一个月不更新就过期了。
六、发货前先自测:六条打勾
- 我知道客户最在意的三个指标,而且不是我自己觉得重要的
- 我能说出起订量是多少,以及为什么是这个数
- 我能拆开讲交期是怎么算出来的
- 我能一句话讲清我和最难缠那个同行的区别
- 我知道产品最容易出问题的环节,说得出一个真实的退货原因
- 我手上有一张填满的二十问对照表,至少十五条
常见问题
问:产品那么多型号,每个都要背二十问吗?
不用。挑走得最多的那一个型号,先把二十问填满。填的过程里你会发现规律:同一类产品的材质、公差、起订量逻辑是共通的,换型号只是换数字,不用重新学一遍。
问:技术部不耐烦,问三个问题就被打发了怎么办?
换个问法。不要问"这个材料为什么用这个",改成问"如果客户要求换成便宜的那种,我要怎么跟他解释风险"。技术的人愿意回答"怎么向客户解释",不愿意回答"公司为什么这么定"。
问:客户问的问题超出我的知识范围,当场怎么回?
别现场编。回一句"这个我要跟技术确认,两小时内给你准确答复",然后真的两小时内回。客户在意的不是你什么都知道,是你能不能给一个可靠的答复时间。
问:做了几年外贸,产品还要重新过一遍吗?
要,但重点不同。老业务员通常栽在"我以为我知道"——上游换了供应商、工艺改了一道、认证到期没续,这些变化不会通知你。每年重填一次二十问,能提前发现这类坑。
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