先说结论：2026年中秋国庆怎么放

按国务院办公厅关于2026年部分节假日安排的通知（国办发明电〔2025〕7号）：中秋节9月25日至27日放假3天，不调休；国庆节10月1日至7日放假7天，9月20日（周日）、10月10日（周六）上班。两个假期之间还隔着9月28日、29日、30日三个工作日。

所以准确的说法是：法定假一共10天，从9月25日跨到10月7日一共13天。中间那3天上不上班，各厂不一样，很多直接连起来放。发通知之前先把自己公司的口径问清楚，别凭感觉报给客户。

本文更新于2026年9月9日。到9月24日（节前最后一个工作日）还剩12个正常工作日，加上9月20日这个补班的周日是13天。三件事够用：发放假通知、把手上的单收口、把节后到货时间算给客户看。晚了就做不动了。

日期星期安排
9月20日周日补班，正常上班
9月24日周四节前最后一个工作日，多数工厂这天下午停工
9月25日—27日周五—周日中秋放假3天，不调休
9月28日—30日周一—周三上班。财务、单证、船务正常，产线做节前收尾
10月1日—7日周四—周三国庆放假7天
10月8日周四复工。外地工人返岗一般还要两三天
10月10日周六补班，正常上班

两个容易漏的点。第一，今年韩国秋夕在9月24日前后，跟我们的中秋挨着，韩国客户那几天也在休假，催单要错开。第二，节前最后几天，货代、报关行、船公司的截关时间会比平时早，别按平时的节奏问“什么时候截”，直接问“9月24日这班还在不在”。

放假通知怎么写：对客户、自动回复、社媒、对内各一份

放假通知是全年少有的、可以名正言顺谈截止时间的官方理由。用好了是最体面的催单，用不好就是给客户换供应商制造机会。今天发正合适，提前两周，不算早也不算晚。

1. 给客户的邮件（英文模板）

主题：Holiday notice and production slots for October

Dear [Name],
Our holiday schedule, so you can plan around it:
Closed Sep 25–27 and Oct 1–7. Back in the office Oct 8.
For your order, the dates that matter:
· Sep 18 — last day to confirm and lock current pricing plus a
  production slot in our first week back.
· Sep 24 — last day we can dispatch stock items and finished goods.
· Orders confirmed after the holiday start around Oct 12, arrival
  roughly four weeks later than the line above.
If the timing works, send me the quantity and I'll issue the PI today.
If it doesn't, say so — I'll still plan you into the next available slot.
During the break I read messages daily, but quotations, documents and
shipments resume Oct 8. Urgent only: WhatsApp +86 1xx xxxx xxxx.

要点不是“我放假”，是“这事影响到你什么”。客户对中国的假期没有感觉，对他自己的货架、船期和钱才有感觉。邮件里三行日期，把“节后开工晚四周”这个代价摆出来，比写十句 please confirm asap 管用。

2. 邮件自动回复

别写“回复较慢请见谅”，那是给自己找台阶。写清楚什么能办、什么不能办、急事找谁。

I'm away Sep 25 – Oct 7, back in the office Oct 8.
I still read email daily and will reply, but formal quotations,
sample dispatch and shipping documents resume Oct 8.
Need something before the break? We're still holding production slots
for orders confirmed by Sep 18.
Urgent only: WhatsApp +86 1xx xxxx xxxx
Or contact [colleague name], [colleague email].

3. WhatsApp 状态与社媒

Off Sep 25–27 and Oct 1–7. Back Oct 8.
Production slots for the first week back close Sep 18.
Questions before then, message me.

WhatsApp 状态这条多数人不做，其实比发朋友圈有用：客户点开你头像就能看见，不用你去打扰。签名栏也顺手改一下，节前两周挂着，比单独发一封邮件触达率高。

4. 对内的放假通知（中文，改抬头就能贴）

对外通知只是半件事。内部不发清楚，节前后一定出乱子：谁接单、谁报价、款到了放不放单，都要有白纸黑字。

关于2026年中秋、国庆节放假安排的通知

各部门：

一、放假时间。中秋节9月25日至27日，国庆节10月1日至7日，10月8日正常上班。9月28日至30日按正常工作日执行（如公司统一安排连休，此处修改）。9月20日、10月10日为调休上班日，按考勤通知执行。

二、生产。节前最后开料日为9月22日，9月24日17:00全线停工。节后排产以9月18日前确认的订单为第一队列，10月8日按已确认PI顺序开机。

三、发货与单证。成品出货及备货订单最后放行日为9月24日。产地证、商检、报关资料须在9月22日前提交，逾期顺延至节后。货代截关日以单票确认为准。

四、财务。对外收款截止9月28日，10月8日恢复。供应商付款、费用报销提前至9月25日前办结。

五、值班。假期实行轮值，值班表另行下发并同步至主要客户。值班人员负责收款确认、单据放行、客户询价登记与异常上报。报价按既定授权区间执行，建议书面写明上下限，避免假期临时请示误事。发现货损、扣关、质量异议，第一时间电话上报，不等邮件。

六、复工。10月8日8:30到岗，各班组长清点人员与设备，9:30前将异常清单报生产部。业务部当日完成节前未成交客户回访。

请各部门据此安排，做好客户告知与在手订单收尾。

这段还有个隐藏用法：内部通知里的四个截止日，就是你对外邮件里那三行日期的来源。两边口径必须一致，对外说9月24日停工、内部却排9月26日的活，客户一催就穿帮。

9月18日不是发货截止日，这个话别说错

群里现在流传的版本多是“9月18日前下单可节前发货”。对大部分订单，这句站不住。

客户18日付定金，钱到账要一两天，工厂要重新排产，常规产品做25到40天，中间还停13天。算下来最快也是10月底11月初完工，节前发什么货。你把这句发出去，节后客户一对日期就发现你在唬他，后面所有话术都作废。

节前真能发货的只有三类：已经完工等提单的、正在产线收尾的、常备现货和短交期补单（配件、包材、样品）。剩下的都走节后。

那9月18日这个日子还有没有用？有，但含义要换：它是“锁价格、锁10月第一周排产位”的截止日，不是发货截止日。这个说法既真实，也更值钱，因为你卖的是产能排队的位置，客户一听就懂。

节前该什么时候下单，算给客户看

以美国西岸为例，取常见中性假设：生产40天、内陆加报关7天、海运25天、清关入仓14天。你按自己的产品和货代给的数字替一遍再发。

下单付定金完工到港能赶上什么
现在（9月上旬）约10月中下旬约11月中下旬黑五（11月27日）的尾巴，风险高
9月18日约10月下旬约11月底12月初圣诞后补货、元旦档
国庆后（10月中旬）约11月底12月初约12月底1月初春节后的Q1首补，晚一个季度

同一个量，晚9天下单，到货差出一个多月。这个数字比任何一句 “our holiday is coming” 都管用。除了节前的假期，旺季本身也是同样的算法，金九银十旺季催单全攻略里把客户犹豫、比价、已读不回三种情况的跟进话术拆开讲过，可以和这篇配着用。

欧洲客户另算。欧洲12月中旬基本停摆，荷兰12月6日过 Sinterklaas，所以欧洲线真正的窗口是11月底前必须到仓。对欧洲客户不用渲染，直接说一句：10月起运的柜子，赶不上你们的年底货架。欧洲比美国关门更早，这一点很多业务员没算过。

五类客户，五种做法

别拿一套话术群发。今天开始只剩12个工作日，先干最容易出钱的那批。

1. 货已做好或正在收尾的。这批不叫催单，叫催款。钱进来才能放单。尾款拖到节后，你承担的是仓储、汇率和一笔陈年应收。今天起逐个核金额、核单据要求，把“款到放单”在9月24日前用邮件正式发一遍，不要只写在PI的小字里。收款方式的差别和坑，见外贸收款方式怎么选。

2. PI发过去了、定金没到的。这是18日前最该攻的一层。别催“请尽快确认”，给他两条路，让他自己选。

Two ways to run this, and I need your call before Sep 18:
1) Confirm by the 18th. You take the first production slot after
we're back, price stays exactly as quoted, ship around [date].
2) After the holiday. Slot opens around Oct 12, arrival slips
about four weeks, and we'd re-check material prices then.
Both are workable. I'd only point out that October is when every
factory here restarts at the same time, and the front of the queue
goes to whoever confirmed first.
Or we split it — [qty A] now, the balance in October.

两条路、各自的真实后果、一个二选一的问题、末尾一个降门槛的方案。四件事，别的都不用加。PI的写法本身也有讲究，报价条款含糊会直接拖慢定金到账，参考外贸报价单怎么做（FOB/CIF/DDP）。

3. 样品在客户手上、没回音的。不要问“你觉得怎么样”，问结论。给对方三个极短的回法，降低回复成本：可以推进回 go，还没定回 not yet，哪里不对告诉我要改什么。三个词的邮件，回复率比三段话高很多。寄样前后的完整节奏见外贸寄样全攻略。

4. 报完价就沉默的。沉默不能用催破，得用新信息破：原料价格动了、这个柜型的舱位到18日是什么状态、同行在抢哪一档货。一次给一条，一次问一个问题。没有新信息的第二遍跟进，除了让自己显得急，不起作用。

5. 刚谈上、还没到报价的新客户。别指望节前成交，目标改成让他节后想起你。发一张车间实拍，配一句 we're at full capacity this week, quotation with you on Oct 8。一句话一张图，比十页目录管用。

这几句别说，换成这几句

别说为什么
Any update? / Just following up零信息量，把压力丢回给客户
Our holiday is coming, please order soon中国放假，客户没有感觉。要说他的货架和钱
Please confirm by Friday（不带后果）没说清不确认会怎样，那就是可以不理
明天就涨价了节后价格没变，你后面所有话都失信
六个理由堆在一封邮件里客户读到的是“这人急着甩单”。一封一个理由

可以直接抄进邮件的六句：

· Every factory here restarts on Oct 8. The queue is real, and the
  front of it is taken by whoever confirmed before the break.
· Production starts the day the deposit clears, not the day the PI
  is signed.
· A week of delay now tends to become three weeks after the holiday.
· If the goods land after Nov 20, they miss your shelf, not mine.
· Finance releases documents on payment. I can push, I can't beat
  their process.
· What's holding it — price, timing, or something I haven't heard
  yet? Even a no is useful, I'll stop filling your inbox.

最后那句要真说出来。敢让客户回 no，是很多人拿到真实原因的开始。开发信本身怎么写得更短更有人回，见高回复率开发信怎么写。

只有一条铁律：报出去的截止日和价格，节后必须兑现。说18日锁价，10月8日就得还是那个价。这条破了，一年攒的信任一起赔进去。

从今天到10月9日，一张执行时间表

日期做什么
9月9日—11日客户按状态打标。今天发放假通知（邮件+自动回复+社媒）。向货代要截关表、向工厂要排产表——手上没有真实日期，就先别写催单邮件
9月14日—16日在手成品逐个催尾款。PI未付的推二选一。样品客户集中要结论
9月17日—18日收口。一封短邮件，只问一句：这单排节前队列还是节后，给个准话。附上算好的到货对比表
9月20日（周日补班）国内正常办公，用来收尾款确认、单证补件、值班表下发。别浪费这个安静的工作日
9月21日—24日单证齐套核对，商检、产地证按22日线走完。已确认订单发装箱计划与预计交期。24日下班前更新所有自动回复和邮件签名
9月25日—30日中秋轮值。只处理能办的事：收款确认、单据放行、客户催货。不承诺新交期，不重开排产。对外统一口径：10月8日全面恢复
10月1日—7日轮值。每天固定20分钟，邮件分三档：能走的、要钱的、要命的。只回一句确认收到，报价一律压到节后。社媒发一两条车间日常，不推销
10月8日—9日第一封发给节前跟过、说“节后再定”的客户，这批节后转化最高。同时逐条核对节前承诺过的事，有一处对不上主动说明
10月10日（周六补班）你在上班，客户也在工作日。海外客户默认中国周六不回复，这天发出的跟进邮件，落在一个没人竞争的收件箱位置
10月12日—20日重新报价，谈Q4补单和明年样品。这周不要打折：节前没成交、节后立刻拿到更低价，客户学到的只有一件事，拖一拖就有折扣

节后还有半件事要提前想：10月中下旬广交会开展，节前拖着没定的欧洲和中东客户，约到展位上见面比在邮件里拉扯有效，具体做法见广交会前如何提前锁定客户。

假期值守：交接六件事，突发三类口径

放假前必须交代清楚：值班表发给每个活跃客户（别只贴在公告栏）、自动回复按客户分组、报价折扣的授权区间写进书面、货代和报关行的假期联系电话、生产异常的升级路径、WhatsApp快捷回复语。

值班期间每天固定三个动作，20分钟：邮件按“能走、要钱、要命”分三档；每封回一句，不报价（Got it — exact number for you on Oct 8）；把需求记进表格，节后第一封就能带出品项和数量。

突发情况处理口径
货损、扣关、船期延误立刻电话上报，不等邮件。先给事实，不给承诺
质量投诉只承认收到，不承认结论。等复工验货后书面回复
工厂假期通知涨价不在假期和客户硬碰。把图纸、打样核算、成本明细整理齐，节后按依据谈

假期这13天不出单不是灾难，节后拿不到回复才是。多数客户不是因为你的产品换的供应商，是因为他需要人的那几天找不到你。这也是所有跟进渠道里，为什么建议把紧急联系方式挂在WhatsApp上——WhatsApp前7天怎么跟那篇讲得更细。

常见问题

Q1：2026年中秋和国庆分别放几天？要补班吗？

中秋9月25日至27日放假3天，不调休。国庆10月1日至7日放假7天，9月20日（周日）和10月10日（周六）补班。9月28日至30日是正常工作日，是否连休看各单位安排。

Q2：给客户的通知应该提前多久发？

提前两周到一个月。提前一个月是服务，提前两周正常，节前两三天才发等于给人添乱。发得太晚，客户来不及调整船期和资金安排，只会觉得你不上心。日期有变动时要发第二封更正，早更正比晚解释好。

Q3：通知要写英文还是当地语言？

英语够用，正文英文，标题或开头加一句客户母语的节日问候，打开率会不同。日本、韩国、阿拉伯客户的邮件尤其明显。不会当地语言就用AI工具翻译后再人工看一遍，别把低级错误发进关键邮件。

Q4：节前客户不回消息，还要不要继续催？

催，但每封都要带新信息。到货倒推表、截关日、原料报价、排产位置，四样任选一样，配一个极短的问题。同一条消息重复发三遍，只会让客户在节后把你屏蔽。判断客户是真忙还是在拖，可以看3分钟判断客户值不值得开发那套背调动作。

Q5：节后排产位这件事，是真的还是话术？

是真的。全中国工厂同一周开工，订单一起涌进来，谁先确认谁先开机。9月18日确认的订单进第一队列，10月中旬确认的进第三第四队列，中间差三到五周交期。用顶易云ora（OraAgent）这类外贸AI工作台的好处也在这里：节前把海关数据筛出来的买家分层、把跟进节点批量排好，节后回来直接按队列发，不用重新理一遍客户。

Q6：放假期间收到客户付款或催货，怎么响应？

到账确认当天回一句，让客户放心，这不用等复工。要报价、寄样、出单据的，明确写清10月8日办理，并给出一个具体日期，别只说“尽快”。真要出事，按内部值班表升级，不要在手机上承诺任何日期。

最后一句

通知要发得早，截止要报得实，价格要算到客户的货架上。剩下的，交给节后那两天的勤奋。

Deal or no deal, I am always here for you, 365 days.

补充说明：文中9月18日、9月22日、9月24日为建议节点，请按贵司实际停工日与货代截关日调整后再发。放假日期以国务院办公厅通知为准，补班安排以本单位考勤通知执行。